tag:blogger.com,1999:blog-22304916044614419222024-03-14T06:08:48.639+07:00MarketingFastแหล่งรวมความรู้ทางการตลาด ฐานข้อมูล และคลังสมองทางการตลาด ที่แบ่งปันให้แก่ผู้สนใจทั่วไป โดยกูรูทางการบริหารระดับโลก เช่น Michael E Porter ,Philip Kotlerดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.comBlogger11125tag:blogger.com,1999:blog-2230491604461441922.post-55694778853188992032012-05-30T22:32:00.002+07:002012-05-30T22:35:59.831+07:00การรับรางวัลการนำเสนองานวิจัยดีเด่น<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 36pt;">
<span lang="TH" style="font-family: "Cordia New","sans-serif"; font-size: 14pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">ดร.ศุภธณิศร์<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>เติมสงวนวงศ์<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>อาจารย์ประจำสาขาวิชาการตลาด คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยพายัพ
ได้รับรางวัลดีเด่นการนำเสนอผลงานวิจัยภาคบรรยาย เรื่อง “ปัจจัยความสำเร็จทางธุรกิจของผู้ประกอบการสินค้าหนึ่งตำบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ระดับ
</span><span style="font-family: Calibri;">5 </span><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New","sans-serif"; font-size: 14pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">ดาว ในจังหวัดเชียงใหม่ </span><span style="font-family: Calibri;">: </span><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New","sans-serif"; font-size: 14pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">กรณีศึกษาอำเภอสันทราย”<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>ในการประชุมวิชาการระดับชาติเครือข่ายวิจัยอุดมศึกษา ประจำปี </span><span style="font-family: Calibri;">2555<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New","sans-serif"; font-size: 14pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">ภายใต้ </span><span style="font-family: Calibri;">theme </span><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New","sans-serif"; font-size: 14pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">“ชุมชนเข้มแข็ง<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>สังคมน่าอยู่<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>เศรษฐกิจยั่งยืนตามแนวทางปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง” ณ ศูนย์ประชุมนานาชาติ
โรงแรมดิเอ็มเพรส จังหวัดเชียงใหม่<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>ในวันที่ </span><span style="font-family: Calibri;">17 </span><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New","sans-serif"; font-size: 14pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">พฤษภาคม </span><span style="font-family: Calibri;">2555<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New","sans-serif"; font-size: 14pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">โดยรับมอบรางวัลจาก ศาสตราจารย์ ดร.
สัญชัย<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>จตุรสิทธา<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>ประธานคณะทำงานเครือข่ายบริหารการวิจัยภาคเหนือตอนบน</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 36pt;">
<br /><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New","sans-serif"; font-size: 14pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-language: TH; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-hansi-font-family: Calibri;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f">
<v:stroke joinstyle="miter">
<v:formulas>
<v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">
<v:f eqn="sum @0 1 0">
<v:f eqn="sum 0 0 @1">
<v:f eqn="prod @2 1 2">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @0 0 1">
<v:f eqn="prod @6 1 2">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="sum @8 21600 0">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @10 21600 0">
</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas>
<v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f">
<o:lock aspectratio="t" v:ext="edit">
</o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><v:shape id="_x0000_i1025" style="height: 320.25pt; width: 451.5pt;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata o:title="" src="file:///C:\Users\tor\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.png">
</v:imagedata></v:shape></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 36pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: "Cordia New","sans-serif"; font-size: 14pt; mso-ansi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f">
<v:stroke joinstyle="miter">
<v:formulas>
<v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">
<v:f eqn="sum @0 1 0">
<v:f eqn="sum 0 0 @1">
<v:f eqn="prod @2 1 2">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @0 0 1">
<v:f eqn="prod @6 1 2">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="sum @8 21600 0">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @10 21600 0">
</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas>
<v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f">
<o:lock aspectratio="t" v:ext="edit">
</o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;">
</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<br /></div>
</div>ดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2230491604461441922.post-5375831072012334782011-06-25T22:33:00.000+07:002011-06-25T22:37:58.620+07:00The Business Achievement Factors of Five Star OTOP Product Champion (OPC) Entrepreneur within Chiangmai Province : Case Study at Sansai DistrictThe Research “The Business Achievement Factors of Five Star OTOP Product Champion (OPC) Entrepreneur within Chiangmai Province : Case Sansai District” was conducted 1) To study the operation of entrepreneur of 5 Star and 4 Star OTOP Product Champion (OPC) in Sansai district, Chiangmai province, 2) To study the problems in the operation of entrepreneur of 5 Star and 4 Star OTOP Product Champion (OPC) in Sansai district, Chiangmai province and, 3) To guide the transfer of a business plan to the others OTOP entrepreneurs. The sample are thirteen of entrepreneurs of 5 Star and 4 Star OTOP Product Champion (OPC) in Sansai district, Chiangmai province which be considered and selected by the Director of the Committee of OTOP of the year 2009 , then the data was quality analyzed and the reported in the descriptive analysis. <br />In terms of management, the study showed that all entrepreneurs had planning, implementing and reviewing, they had their organization charts, both of formal and informal communicated, informal ordered, they had a social welfare and operating controlled. In terms of human resource management, all entrepreneurs were selected the members by region and experience, informal knowledge, paid by daily monthly and pieces of work, all of firms were evaluated of the performance, and the owner or chairman eliminated the conflict by themselves. In terms of production, all entrepreneurs had production planning, production site, most of the raw material were from Chiangmai province and closeness area by the owner or chairman selected ,and paid by cash or credit. They ordered the material in a weekly, monthly and yearly, All of the finished products would be verified. and the equipments were repaired when repair or maintenance were needed. <br /> With regard of finance and accounting, the study found that all entrepreneurs prepare a balance sheet, income statement, statement of retained earning and household account. Investment funds were usually the owner’s budget or members. The entrepreneurs allocated profit for their operation development and returned the profit to stock holders. For marketing, the primary target were Thai and foreign tourists, the secondary target were people in the area. All firms got a 4 and 5 Star OTOP Product Champion (OPC), the pricing were used cost plus setting, there were multiple channel and were used the variety of integrated marketing communications.<br /> In terms of problems, In problems perspectives which ranked by the firms score, the most was the violence political that have affected the purchasing amounts 11 firms (84.6 %) , high production cost and economic crisis were affected with decreased sales volumes amounts 10 firms (77.0 %) as followed. In business perspectives found that the most was The Noodles and Curry Community Enterprise held 17 problems of 39 problems, the follower was The Ton Chan Economics Group held 15 problems of 39 problems respectively.<br />ดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2230491604461441922.post-18113187027899900612010-05-19T22:33:00.000+07:002010-05-26T15:04:13.494+07:00Competitive Strategy ธรรมนูญแห่งกลยุทธ์ธุรกิจ Tribute to Michael E. Porterนิตยสาร BrandAge Essential ที่อยู่ในมือผู้อ่านในขณะนี้เป็นเล่มแรกของปี 2010 เนื้อหาตลอดปีนี้จะเป็นการรวบรวมแนวคิดปรมาจารย์ที่มีชื่อเสียงและเป็นที่ยอมรับของคนในวงการ ทั้งทางด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ การตลาด การสื่อสารการตลาด การโฆษณา และการสร้างแบรนด์ โดย Theme ที่ใช้ในการ Control เนื้อหา มาลงตัวที่คำว่า “Tribute to Guru” <br /> สำหรับ Sub-Division 01 / 2010 รายละเอียดเนื้อหาทั้งหมดมีดังนี้<br /> ตอนที่ 1 Life & Work: Michael E. Porter โดย <strong>ดร.ศุภธณิศร์ เติมสงวนวงศ์ </strong>ประกอบด้วย Michael Eugene Porter: Life & Work Story และ สำรวจแนวคิด Michael E. Porter: ผ่าน The Porter’s Best Books <br />ตอนที่ 2 The Decade of Michael E. Porter’s Big Ideas มีเนื้อหาคือ The Decade of Michael E. Porter <strong>ผศ.ดร.เกษมสันต์ พิพัฒน์ศิริศักดิ์ </strong>กรรมการที่ปรึกษาบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยกรุงเทพ และ Michael E. Porter’s Big Idea <strong>ผศ.ศรัณยพงศ์ เที่ยงธรรม </strong>ผู้จัดการศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาทางธุรกิจ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ <br /> ตอนที่ 3 Build Competitive Advantage with Creativity ใช้ชื่อเรื่องว่า “Build Competitive Advantage with Creativity: เพิ่มอำนาจ “การแข่งขัน” ด้วย “ความคิดสร้างสรรค์”” <br />ตอนที่ 4 Competition & Firm Strategy แบ่งเป็น Porter’s Firm Strategy เริ่มจาก Porter’s Value Chain: เจาะลึกทั้งกิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุน Porter’s Generic Strategies: โมเดลค้นหา Competitive Positioning องค์กรธุรกิจ ล้อมกรอบ: Critique On Porter’s Generic Strategies-<strong>ดร.ฉัตรชัย ตวงรัตนพันธ์ </strong>ตอนที่ 5 Competition & Society เปิดเนื้อหาด้วยเรื่อง “Strategy & Society: สร้าง Synergy Value ผ่าน Strategic CSR” ตามด้วย “Michael E. Porter: พิเคราะห์ CSR” และ “Michael E Porter: กับแนวคิด Creating Shared Value (CSV)” <br />ตอนที่ 6 Competition & Economic Development เริ่มจาก “Dynamic Diamond Model: “The Global Strategist Mindset” เริ่มจาก <strong>Kenichi Ohmae</strong>: The Samurai Strategist ต่อด้วย <strong>C.K. Prahalad</strong>: Multinational Management Strategist และ <strong>ดร.สุวิทย์ เมษินทรีย์</strong>: Strategic Marketing & Management Strategistดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2230491604461441922.post-33217294803164989942010-04-18T20:21:00.000+07:002010-05-26T15:06:47.510+07:00The Marketing Strategies of One Tambon One Product Sansai LuangDr.Supathanish Termsnguanwong, Payap University<br />Tel +66 83-7649869 mail : <a href="mailto:supathanish_t@hotmail.com">supathanish_t@hotmail.com</a><br /><br />Abstract<br /><br />The study was conducted primarily to study the circumstance , marketing strategies and problems of OTOP SansaiLuang Municipality, Chiangmai province. The study was conducted on 6 groups 15 products, 1) 5 cases of food producers, 2) 1 case of beverage producer, 3) 1 case of apparel manufacturer, 4) 2 cases of utensils and decorations items manufacturers, 5) 5 cases of arts and souvenir manufacturers, and 6) 1 case of herb product manufacturer.<br />Research Findings, In terms of management, the study showed that most of entrepreneurs had their organization charts, divided jobs and responsibilities. For production, the study showed that most of entrepreneurs supplied to the demand of the customers ,they were chosen regarding its closeness to labor and raw materials supply areas as Chiangmai province, and the finished products would be inspected 100 % before selling. With regard to human resource management, the selection was mostly based on community and internal training by the head of group.<br />With regard to finance and accounting, the study found that most of entrepreneurs used their own investment and recorded accounting sheet such as balance sheet, and income statement preparation. The government supported, the study found that a few entrepreneurs were supported in terms of labor training by the labor developing department.<br />The product strategies were found that they were focused on the product quality and identity. The price strategies were focused on the reasonable price ( suitable for the product quality and image) and markup on cost price setting .The place strategies were focused on the proper location, the transportation, safety, and right time. The promotion strategies focused on IMCs tools but were selected in some cases of product.<br />The Product’s problems were lacked of the governments’ support ,direct marketing and internet knowledge , incorrect advertising to customer and unattractive price setting respectively. To sum up, all of the entrepreneurs were concentrated to product strategy could be the best strategy for selling.ดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2230491604461441922.post-73025202431109033982010-02-21T12:36:00.000+07:002010-05-26T15:08:29.860+07:00กลยุทธ์การตลาดสินค้าหนึ่งตำบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ของเทศบาลตำบลสันทรายหลวงงานวิจัยเรื่องกลยุทธ์การตลาดสินค้าหนึ่งตำบลหนึ่งผลิตภัณฑ์เทศบาลตำบลสันทรายหลวง อำเภอสันทราย จังหวัดเชียงใหม่ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสภาพทั่วไป ศึกษากลยุทธ์การตลาด และ ศึกษาปัญหาทางการตลาดของผู้ประกอบการสินค้าหนึ่งตำบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ เทศบาลตำบลสันทรายหลวง อ.สันทราย จ.เชียงใหม่ กลุ่มตัวอย่างในการศึกษาครั้งนี้คือ กลุ่มผู้ประกอบการและสมาชิกสินค้าหนึ่งตำบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ของเทศบาลตำบลสันทรายหลวงจำนวน 6 กลุ่ม 15 ผลิตภัณฑ์ คือ 1) กลุ่มผลิตภัณฑ์อาหาร 5 ผลิตภัณฑ์ 2) กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม 1 ผลิตภัณฑ์ 3) กลุ่มผลิตภัณฑ์ผ้าและเครื่องแต่งกาย 1 ผลิตภัณฑ์ 4) กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องใช้และเครื่องประดับ 2 ผลิตภัณฑ์ 5) กลุ่มผลิตภัณฑ์ศิลปะประดิษฐ์และของที่ระลึก 5 ผลิตภัณฑ์ และ 6) กลุ่มผลิตภัณฑ์สมุนไพรที่ไม่ใช่อาหาร 1 ผลิตภัณฑ์ <br />กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์ พบว่าทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์เน้นการทำสินค้าให้มีคุณภาพที่ดีและเป็นเอกลักษณ์ที่ยากต่อการลอกเลียนแบบ รวมถึงการสร้างชื่อเสียงให้เป็นที่รู้จักมากขึ้น กลยุทธ์ด้านราคา พบว่าทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์เน้นที่การกำหนดราคาให้เหมาะสมกับคุณภาพสินค้า และภาพลักษณ์ บางกิจการใช้กลยุทธ์การลดแลกแจกแถมร่วมด้วย ส่วนใหญ่ใช้วิธีการกำหนดราคาแบบบวกเพิ่มจากต้นทุนตามต้องการ กลยุทธ์ด้านช่องทางการจัดจำหน่าย พบว่าส่วนใหญ่จะให้ความสำคัญต่อทำเลที่ตั้งที่เหมาะสมต่อการประกอบธุรกิจและแหล่งวัตถุดิบ การขนส่งที่รวดเร็ว ปลอดภัย ตรงเวลา กลยุทธ์ด้านการส่งเสริมการตลาด พบว่าทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ใช้เครื่องมือส่วนประสมการส่งเสริมการตลาดได้ครบถ้วนเกือบทุกเครื่องมือ<br />ปัญหาที่เกิดขึ้นกับทุกผลิตภัณฑ์คือการขาดการสนับสนุนจากภาครัฐในการหาช่องทางการจัดจำหน่าย รองลงมาคือ การขาดความรู้ด้านการตลาดทางตรงและอินเทอร์เน็ต ตามลำดับ<br />คำสำคัญ : กลยุทธ์การตลาด , สินค้าหนึ่งตำบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2230491604461441922.post-48776355021118426062009-09-07T14:52:00.000+07:002010-05-26T15:10:10.624+07:00การนำเสนอบทความวิชาการ สออ.ประเทศไทย ครั้งที่ 23 ม.พายัพLinking between Key factors Fostering Students’ Supportive Behavioral Intentions Toward University<br /><br />Dr. Supathanish Termsnguanwong,<br />Marketing Program , Business Administration Faculty, Payap University , Thailand<br />Tel : +66 83-7649869 email : supathanish_t@hotmail.com<br /><br />Abstract<br /><br />Based on academic institutions in higher education as the research context, this study examined the relations of key factors affecting students’ supportive behavioral intentions toward the university such as giving gift as alumni, continuing education, and giving referral about the university to others. Focusing on the literature from various perspectives, this study proposed four factors are critical in influencing such intentions to perform supportively for the university 1) students’ communication behaviors with the university, 2) perceived quality of educational experiences, 3) evaluations of relational outcomes with the university, and 4) university reputation held by students. The respondents in this study were collected using a survey of current undergraduate student (N=300) who were attending at a public and private university in Chiangmai province during summer, 2008. Structural equation modeling (SEM) was used to analyze the proposed model. Regarding the overall results of the study, the proposed model can be retained as a valid model based on data-model fits; all eight hypotheses were supported in this study, except for the effect of students’ education experience on university reputation. The findings of this study suggest that, to foster students’ supportive behaviors, universities need to cultivate a good relationship with their students and to obtain favorable reputation held by students’ educational experiences.<br /><br />Key word : Linking , Foster , Students’ Supportive , Intentionดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2230491604461441922.post-10298147080203202852009-08-29T00:53:00.000+07:002010-05-26T15:11:25.125+07:00การนำเสนอวิชาการนานาชาติ RMUTL 2009INFLUENCE OF VIEWPOINTS,<br />JOB SATISFACTION ON IT WORKERS TURNOVER: A STUDY OF NORTHERN REGION OF THAILAND <br /><br />Dr. Supathanish Termsnguanwong, DBA<br />Marketing Program, PAYAP UNIVERSITY, THAILAND<br />E-mail: supathanish_t@hotmail.com<br /><br />ABSTRACT<br /><br />In the globalization epoch, Information Technology is importance for all humans who want to study and earn by themselves. This study investigated the effect of job satisfaction, organizational commitment, job characteristics, perceived job alternatives and perceived competitiveness of pay to Thailand Information Technology workers turnover intention. The results showed that job satisfaction was found to be the predictor of turnover intention rather than organizational commitment and that job satisfaction itself is function of perceived competitiveness of pay and job feedback. The findings suggest Information Technology and Human Resource managers should focus on job satisfaction, provision of competitive pay packet and constant job feedback to Information Technology workers in order to overcome the pressing issue of Information Technology workers turnover.<br /> Key Word : Viewpoint, Job Satisfaction, Thai IT Workerดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2230491604461441922.post-83572198195291502082009-07-22T12:39:00.000+07:002010-05-26T15:13:44.423+07:00การทำประชาคมเพื่อพัฒนาชุมชนปัจจุบันการตระหนักถึงสิ่งแวดล้อมเป็นภาระหนึ่งของทุกคนที่ต้องร่วมกันในการดูแลรักษาให้อยู่กับเราไปนาน ๆ หลายคนบอกว่าการที่จะช่วยกันทำการรณรงค์สิ่งใดสิ่งหนึ่งขึ้นมาจะต้องได้รับความร่วมมือและการสร้างความตระหนักหรือสำนึกในการมีส่่วนร่วม กิจกรรมหนึ่งที่สามารถทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมในกิจกรรมนี้คือ การทำประชาคม หมายถึง การที่ทุกภาคีภาคส่วนทั้งภาครัฐ เอกชน ประชาชน และ นักวิชาการ ควรมีการร่วมวงกันในการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร เสนอแนะความคิดเห็น บอกถึงสาเหตุและที่มาของปัญหา หาแนวทางการแก้ไขร่วมกัน โดยที่ใช้เวทีสาธารณะเป็นสื่อกลาง ดังเช่น จังหวัดเชียงใหม่ได้มีการทำประชาคมในเรื่องต่าง ๆ อาทิ การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนกับภููมิปัญญาท้องถิ่น , ปัญหาหมอกควันที่ทำให้จังหวัดเชียงใหม่เกิดมลพิษมาตลอด รวมถึงสิ่งที่เป็นมลพิษต่าง ๆ ดังนั้นการที่เราเข้าไปมีส่วนร่วมในกิจกรรมดังกล่าว ถือได้ว่าเราได้มีส่วนร่วมในการจัดการ บริหาร เพื่อทำให้ปัญหาเหล่านั้นบรรเทา เบาบางลงได้บ้างก็จะเป็นการดีมาก ผมเองได้มีโอกาสเป็นกลุ่มทำเสวนา และวิทยากรบรรยาย รูัสึกถึงความเป็นปัญหาเหล่านี้ว่าจะต้องได้รับความร่วมมือจากทุุกคนเพราะเพียงลำพังคนเดียวไม่สามารถทำให้สำเร็จไปได้ ผมใคร่ฝากทุุกคนให้ตระหนักและช่วยเหลือโลกใบนี้ให้อยู่กับเรานาน ๆ ด้วยความจริงใจกับการอยู่เป็นส่วนหนึ่งของผู้บริโภคเล็ก ๆ ในโลกนี้ดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2230491604461441922.post-89375691478010432292009-07-17T00:29:00.000+07:002010-05-26T15:14:34.054+07:00การเริ่มต้นเป็นวิทยากรบรรยายด้านธุรกิจเมื่อเอ่ยถึงการเป็นวิทยากร บางคนต้องรู้สึกว่าเป็นหน้าที่ของคนที่่ต้องเหมือนครูสมัยก่อนที่ต้องบรรยายแบบเข้มงวดและเต็ํมไปด้วยเนื่ีอหา ทำให้บางครั้งอาจเกิดอาการเบื่อหน่ายได้ แต่ในปัจจุุบันไม่เป็นเช่นนั้น วิทยากรรุ่นใหม่พัฒนาตนเองและรูปแบบให้น่าสนใจมากขึ้น โดยมีการใช้ศิลปะในการบรรยายร่วมกับการนำเสนอเนื้อหาที่ยากให้ง่ายขึ้น อย่างเช่น การพุดสลับกับการทำกิจกรรมสัมพันธ์ สร้างบรรยากาศให้น่าสนใจมากขึ้น อยากให้กำลังใจกับทุกคนในการเป็นวิทยากรบรรยาย ถึงแม้เราจะยังใหม่ต่่อการทำหน้าที่แต่เราก็ต้องตั้งใจให้เต็มที่กับการทำหน้าที่อย่าให้ใครมาบอกว่าวิทยากรน่าเบื่อนะครับ ถ้าอยากแลกเปลี่่ยนประสบการณ์ด้านการเป็นวิทยากรบรรยาย เชิญได้เลยครับ .....ดร.ต่อดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2230491604461441922.post-81189004648465700822009-07-15T00:20:00.000+07:002010-05-26T15:15:38.040+07:00การเป็นที่ปรึกษาทางการตลาดการเป็นที่ปรึกษาทางการตลาดไม่ใช่สิ่งที่ยากแต่เป็นสิ่งที่น่าท้าทายมากกว่าเพราะจะต้องทำให้ลูกค้าที่เป็นผู้จ้างมั่นใจว่าเราสามารถช่วยให้ขายสินค้าได้ตามเป้าหมายของบริษัท การเป็นที่ปรึกษาทางการตลาดไม่เหมือนการเป็นที่ปรึกษาแบบอื่น ๆ เช่น ที่ปรึกษาทางบัญชีก็สามารถวัดผลสำเร็จได้จากการทำบัญชีที่ถูกต้อง สามารถตรวจสอบจากภายนอกได้ ส่วนที่ปรึกษาทางการตลาดไม่สามารถวัดผลได้จากยอดขายเพียงอย่างเดียว เพราะในบริษัทมีอีกหลายปัจจัยที่เป็นส่วนประกอบให้เกิดการขายสินค้าได้ ไม่เพียงแต่การเป็นที่ปรึกษาทางการตลาดเท่านั้น เราควรจะเป็นที่ปรึกษาการบริหารธุรกิจมากกว่าเพราะสามารถเข้าไปดูแล ช่วยเหลือในทุกฝ่ายของบริษัทได้ทันที ไม่ต่้องรอให้เกิดปัญหาทางการตลาดก่อน ตอนนี่้ที่เริ่มต้นให้คำปรึกษาทางการตลาดก็จะมี เช่่น<br />การจัดสัมมนาทางการตลาด<br />การจัดอบรมด้านการขายให้บุคลากรในบริษัท<br />การวิจัยด้านการตลาด<br />การวิจัยธุรกิจ<br />การสร้างทีมงานขาย<br />การสร้างแรงจูงใจในการขาย<br />เทคนิคการสร้างภาวะผู้นำ<br />การบริหารทางการตลาด<br />Logistic maangement<br />time maangement<br />risk management<br />waste mangement<br />leadership<br />Marketing management<br />Teamwork management<br />Business research<br />Marketing research<br />และตอนนี้ที่กำลังมาแรงคือ การให้คำปรึกษาด้านการเจรจาต่อรองการค้าเป็นภาษาต่างประเทศ (English Business Negotiation) เรามีทีมงานและผู้เชื่ยวชาญด้านการเจรจาต่อรองที่เกี่ยวกับธุรกิจกับคู่ค้าในต่างประเทศ ช่วยจัดเตรียมเอกสารเป็นภาษาต่างประเทศ เจรจาต่อรองและปิดการขายได้แบบรวดเร็ว รวมถึงมีทีมงานที่ปรึกษาด้านกฎหมายที่เชี่ยวชาญทั้งธุรกิจในประเทศและต่างประเทศที่ได้รับอนุญาต<br />ถ้าสนใจโปรดติตด่อกลับมาที่ MarketingFast Consultant >>> email : <a href="mailto:supathanish_t@hotmail.com">supathanish_t@hotmail.com</a> หรือ 083-7649869 ติตต่อ ดร.ศุภธณิศร์ เติมสงวนวงศ์ดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2230491604461441922.post-23339448516556563232009-07-15T00:17:00.000+07:002010-05-26T15:16:29.400+07:00introduction of marketingการตลาดในยุคปัจจุบัน<br />การตลาด หมายถึง กิจกรรมหรือการกระทำใด ๆ ที่จะเอื้อประโยชน์ต่อการขายสินค้าหรือบริการ เพื่อตอบสนองความพึงพอใจของผู้บริโภค<br />องค์ประกอบของส่วนประสมการตลาด<br />1. ผลิตภัณฑ์ และบริการ<br />2. ราคา<br />3. ช่องทางการจำหน่าย<br />4. การส่งเสริมการตลาด<br /><br />แต่ถ้าเรามองดูในส่วนผู้บริโภคจะเห็นได้ว่า<br />1. ความต้องการสินค้าหรือบริการของลูกค้า<br />2. ต้นทุนของสินค้าหรือบริการ<br />3. ความสะดวกสบาย<br />4. การติดต่อสื่อสารดร.ต่อhttp://www.blogger.com/profile/07567443729669879759noreply@blogger.com0